पहले व्यवस्था। फिर सॉफ़्टवेयर। और हर क़दम पर जवाबदेही।

फ़ाउंडर

BOSS क्यों बना।

BOSS किसी थ्योरी से शुरू नहीं हुआ। यह असली बिज़नेस के अंदर बिताए सालों से निकला है — अकाउंट्स में, ऑपरेशंस में और ERP प्रोजेक्ट्स में।

विकास जांगिड़ ने बिज़नेस के फ़ाइनेंस पक्ष से शुरुआत की: CA की पढ़ाई, फिर अकाउंट्स और रोज़ के बिज़नेस ऑपरेशंस। वहीं उन्होंने पहली बार देखा कि कंपनी का कितना काम कुछ लोगों की याददाश्त पर टिका होता है।

इसके बाद उन्होंने एक इंफ्रास्ट्रक्चर और EPC संस्था में ERP अपनाने का काम संभाला — यूज़र्स को ट्रेनिंग देना, प्रक्रियाएँ मैप करना और असली समस्याओं से जूझना: कम इस्तेमाल, साथ-साथ चलती Excel शीट, हाथ से मंज़ूरियाँ और देर से आती रिपोर्टें। बाद में उन्होंने एक मैन्युफैक्चरिंग बिज़नेस में ERPNext/Frappe इम्प्लीमेंटेशन का नेतृत्व किया।

इन सभी प्रोजेक्ट्स में एक ही सबक़ बार-बार सामने आया: ERP की सफलता सॉफ़्टवेयर से ज़्यादा प्रक्रियाओं, ज़िम्मेदारी और अपनाने पर निर्भर करती है। बिज़नेस के पास टूल्स की कमी नहीं थी। कमी थी सिस्टम की — और हर दिन उस कमी को मालिक भर रहे थे।

BOSS वह फ्रेमवर्क है जो उन्होंने इसे ठीक करने के लिए बनाया: पहले मापो कि बिज़नेस मालिक पर रोज़ की निर्भरता के बिना चलने के लिए कितना तैयार है, फिर वहाँ तक पहुँचने के लिए प्रक्रियाएँ, ज़िम्मेदारी, रिपोर्टिंग और ऑटोमेशन बनाओ।

1. अकाउंट्स और बिज़नेस ऑपरेशंसख़ुद देखा कि काम लोगों पर कैसे निर्भर रहता है
2. ERP अपनाना — इंफ्रास्ट्रक्चर और EPCट्रेनिंग, प्रोसेस मैपिंग और बदलाव का प्रबंधन
3. ERPNext/Frappe इम्प्लीमेंटेशन — मैन्युफैक्चरिंगबढ़ते बिज़नेस की प्रक्रियाओं को डिजिटल बनाना
4. BOSS फ्रेमवर्क™मालिक द्वारा चलाए जा रहे मैन्युफैक्चरर्स के लिए एक बिज़नेस ऑटोपायलट सिस्टम